懂得對未來有想像的人，
往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家！
財星500大企業御用策略師教你
洞悉趨勢背後的布局思維

◆公理商業圖書獎（Axiom Award）──商業理論類金牌得主

面對瞬息萬變的時局，你或許疑惑：
• 如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前，就搶先預測一切？
• 我們該如何定位自身行業，好在未來持續立於不敗之地？
• 如何跳脫框架，殺出新市場？
• 如何系統化地想像未來，找出新的可能性與發展商機？
• 如何深掘潛在的市場需求？

當混亂與未知成為新常態，未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞，
我們必須有能力改變行為模式，甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動；也必須有能力創造出與眾不同的策略展望，讓自己和競爭對手有所區別，建立起持續性的優勢。

世界級頂尖策略師，
完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術！

本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問，他曾與多家財星500大企業合作，幫助企業想像多種未來的可能性，超前規劃因應之道。在書中，作者彙總多年來的學術經驗與實務心得，帶領讀者透過情境規劃，探究不同的未來脈絡，從中思考自身的策略定位和目標。

要成為市場先驅者，顛覆遊戲規則，你必須學會──
• 洞察先機，預想即將出現的市場變化
• 崛起於危機與不確定性中
• 克服短視思維，拓展脈絡性視野
• 動員內部支持者以推動策略執行
• 將前瞻思維植入規劃與創新過程
• 以獨創的方法，辨識剛萌芽的議題與機會

本書透過詳盡的案例研究和實務工具，如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等，幫助讀者看準市場脈動提出對應策略，避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃，不如積極參與變革，驅動策略性思考，擁有預見未來變化的想像力與創新技能。
重量級好評盛讚

Mr. 6劉威麟｜網路趨勢觀察家
吳學良｜台大國際企業系特聘教授
紀舜傑｜淡江大學未來學研究所副教授
陳昭良｜中華動態競爭戰略發展學會理事長

「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢，比浪頭還要更高的極致浪尖，本書作者提出了一套非常系統化的方法，讀了此書，早別人一步搶走未來！」Mr. 6劉威麟，網路趨勢觀察家

「在VUCA時代中，讓以往由上而下，如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學，提出一套能激發組織內部興業能力，因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織，讓經理人具備環境敏感度，因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」吳學良，台大國際企業系特聘教授

「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力，前瞻力不是單一答案的預測，而是利用不同的未來情境規劃，在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗，說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀！」紀舜傑，淡江大學未來學研究所副教授

「面對動態變化的市場環境，企業策略往往不是一條明確、直線的方向，而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢？』、『所以呢？』、『現在呢？』的三階段省思方法，有效提供企業在混沌市場中，靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」陳昭良，中華動態競爭戰略發展學會理事長

「這本書幫助你掌握關鍵策略，釐清混亂中的事件樣貌，並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富，而且發人深省！身為一名組織心理學家，我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊！」──莉‧沃特斯（Lea Waters），澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家

「本書提供了易讀好懂的方法，完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭，開闢一條可行之路的人，泰伊提供了一條務實可行的道路。」保羅．格洛斯特（Paul Gloster），可口可樂Amatil公司策略經理